在中國化纖行業里，桐昆控股集團是一個不容忽視的名字。這家總資產超過1000億元的多元化控股集團，下轄80多家控股企業，員工超過3.3萬人，其滌綸長絲產量位居全球之首。在過去的歲月里，桐昆控股集團經歷了從無到有、從小到大、從弱到強的輝煌歷程。2023年，集團創始人陳士良的女兒陳蕾正式接任旗下A股上市公司桐昆股份（601233）的董事長一職，標志著桐昆控股集團開啟了新篇章。接班一年多，陳蕾交出成績單。7月中旬，桐昆股份發布預告，預計上半年凈利為10億至11.5億元，同比增長超8倍。

滌綸長絲領域中的“沃爾瑪”

　　桐昆股份，總部位于嘉興桐鄉，目前市值325億元。去年，其滌綸類產品貢獻近九成收入，約729.8億元。

　　化纖行業處在中游，上游是石油、煉油行業，下游為服裝、面料行業。

　　陳氏的經營模式，為自產和購買PX（對二甲苯）、PTA（精對苯二甲酸）等原料，制造各類滌綸長絲產品，銷往全球。

　　桐昆股份生產的“GOLDEN COCK”牌滌綸長絲，廣泛應用于制造服裝、家紡產品、纜繩、箱包布等。

　　這些年，陳家持續擴產，市場份額提升。

　　截至2023年底，其聚酯聚合產能，約為1300萬噸/年，滌綸長絲產能，約為1350萬噸/年。

　　根據中國化纖協會數據，桐昆股份在國內聚酯滌綸長絲市場，份額占比超28%，在國際市場，占比超18%。

　　1月至6月，紡織行業回暖，滌綸長絲需求增長，帶動桐昆復蘇，剔除投資收益，核心業務利潤約為6億至7.5億元，增長32%至65%。

　　陳氏家族，還有一顆重要棋子，幫助促成了4個億的投資收益。

　　“公司參股的浙江石油化工利潤，是投資收益（對聯營企業和合營企業）的主要來源。”業績預告解釋道。

　　2017年，桐昆股份斥資10億元，從桐昆控股手里，獲得浙江石油化工20%的股份。

　　陳士良此舉，相當于往上市公司里裝優質資產。

　　財報顯示，桐昆股份的長期股權投資收益，去年為2.7億元，前年為12.1億元，大量來自浙江石油化工，且其可向桐昆提供PX等原材料。

“走得遠”更重要

　　2023年5月31日，桐昆集團年度股東大會上，陳蕾擔任企業第九屆董事會董事長，同時出任企業總裁。
　　面對“后疫情時代”更復雜嚴峻的經濟形勢，在這樣一個節點接棒，在外人看來，似乎并不是一個“最合適的時機”。但履新后的陳蕾并沒有被外界所影響，而是選擇腳踏實地，沉淀自己。從專注單條賽道到掌舵千億企業，新角色磨合中，壓力和動力一直在博弈，但陳蕾更傾向于把壓力轉化為動力——把每一項新工作都當作是快速熟悉并打開一片新領域的過程。在這個過程中，成就感也會油然而生。“一條心，一根筋做好一根絲。”從一家瀕臨倒閉的鄉鎮企業成長為全球化纖行業龍頭，桐昆用40余年的時間站上了行業之巔，其主營產品產能、產量、市場占有率等多項排名穩居世界第一。

　　未來的路怎么走？陳蕾的答案是：守好企業的價值觀，開創新時代下的新市場，最終實現百年桐昆的夢想。

押寶印尼煉化項目

　　2023年7月12日，桐昆股份召開臨時股東大會，審議并通過了印尼北加的煉化項目議案。公司此前公告顯示，這項總投資86.24億美元的項目是為了延伸產業鏈，保障原料供應，防止油價波動吞噬盈利。

　　這項打通全產業鏈的巨額投資項目并不是桐昆單獨完成。6月27日，桐昆股份聯手同在桐鄉的新鳳鳴，以及上海青翃，共同啟動在印尼北加的煉化一體化項目。
　　2024年5月24日，該項目又有所調整。 

　　調整后，桐昆股份通過桐昆香港公司持有的華燦國際及鵬皓投資發展有限公司合計持股80%，新鳳鳴通過羅科史巴克持股15%，上海青翃持股5%。

　　調整后，項目報批總投資額為59.48億美元，規模由1600萬噸/年煉油、PX產能520萬噸/年、乙烯產能80萬噸/年，調整為1000萬噸/年煉油、PX產能200萬噸/年、乙烯產能120萬噸/年。

　　從“一滴油”“一方氣”到“一根絲”再到“一匹布”，桐昆的產業版圖還在不斷拓展。

管理團隊年輕化

　　一支優秀的團隊，是企業保持持久生命力的“源泉活水”。

　　員工們眼中的陳蕾很拼，也很雷厲風行。作為一家擁有近4萬名員工的企業新掌門，陳蕾的擔子并不輕。

　　換屆后，桐昆的管理層由“60、70、80”過渡到“70、80、90”。團隊年輕化了，如何持續釋放團隊凝聚力和協作合力？

　　說到這里，陳蕾向記者分享了一個小故事。某次出差考察集團某個項目，項目負責人穿著一雙滿是泥土的鞋，匆匆趕來。后來才得知，這位“85后”一年365天幾乎天天泡在滿是鋼筋和混凝土的施工現場，以廠為家全力保障項目建設。這讓她很是觸動。

　　企業內生動力拉滿后，員工的積極性是自然而然產生的。這是一場企業和員工的雙向奔赴。

　　陳蕾意識到，要給年輕人搭建展示自我的平臺，把更多的優秀人才從幕后推到臺前。

　　今年，桐昆面向80、90后業務骨干推出了“金種子”培育計劃，分五大領域實行團隊項目認領制，突出實戰實用，著力打造一支業務精湛、管理高效、創新奉獻的復合型人才隊伍，為企業提供深厚的人才儲備。

　　深入了解項目流程、一線實地蹲點、針對可優化環節提出方案、以數字化手段實現流程固化、階段性向企業高管匯報……沒想到，年輕團隊挖掘出了不少生產經營管理中的“提升點”，每個人的才能也得到充分釋放。

　　“認準同一個目標，員工只管放心大膽去干，只要在崗位上做出成績，企業絕不辜負。”在陳蕾的身上，能強烈感受到一種責任感。

　　也許，現在正是桐昆向“新”而生的最好時代。