在無(wú)數(shù)老寧波人的記憶中，“博洋”與“家紡”是組“固定搭配”。
實(shí)際上，如今的博洋集團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)包括家紡、服飾、小家電三大實(shí)業(yè)，以及空間、工業(yè)、金融、創(chuàng)服、物產(chǎn)等眾多板塊的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
今年3月，永寧巷1號(hào)商業(yè)街區(qū)“橫空出世”，成為寧波文化新地標(biāo)之一。
把時(shí)間線拉回至1958年，這里是永豐布廠所在地，以茶巾為主打產(chǎn)品。這是屬于老寧波人記憶中的永豐布廠，也是博洋集團(tuán)的前身和發(fā)展至今的根基所在。
中國(guó)人的家紡從博洋開(kāi)始，而博洋的故事，就從這里開(kāi)始。
1994年，博洋集團(tuán)率先在國(guó)內(nèi)提出“家紡”的概念，并以自主品牌身份進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
“裂變，就是用不同的品牌找不同的賽道。”博洋研究院副院長(zhǎng)許淑敏說(shuō)。
在家紡板塊，有博洋家紡、博洋家居、博洋生活、七星、艾維、棉朵、樂(lè)加、博洋寶貝等不同定位的品牌；服飾板塊，運(yùn)營(yíng)著唐獅、德瑪納、果殼、艾夫斯、YSO、MT、DESSO等知名品牌，覆蓋多個(gè)細(xì)分賽道；小家電板塊，有Srue、Kireehom、SrueHome等新興品牌。其中，主力品牌“博洋家紡”、“唐獅”和“果殼”，品牌價(jià)值合計(jì)近200億元。
從家紡行業(yè)到服裝行業(yè)、小家電行業(yè)的不斷延伸，從單一品牌到多元化品牌的戰(zhàn)略布局，博洋發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期、每一個(gè)關(guān)鍵步伐，都是不斷裂變、突破自我、大膽創(chuàng)新的結(jié)果。
“裂變”，只是博洋拓市萬(wàn)千解法中的一種，拓市再無(wú)定式，選擇日趨多元，而不論怎么轉(zhuǎn)、怎么變，博洋越走越寬的路是不變的。
從博洋的發(fā)展史也可以看出，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)并不意味著拋棄舊產(chǎn)業(yè)。
“在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上遵循‘主業(yè)+投資’模式，圍繞家紡、服裝、小家電三大主業(yè)，不斷豐富‘美好生活’理念的外延價(jià)值，積極開(kāi)拓空間、金融、工業(yè)、物產(chǎn)、創(chuàng)服等領(lǐng)域，并讓各產(chǎn)業(yè)形成良好互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。”許淑敏說(shuō)。
近年來(lái)，博洋不畏跨界，進(jìn)軍空間板塊，相繼打造創(chuàng)客157創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園、前洋26創(chuàng)業(yè)園、郎官驛創(chuàng)意社區(qū)等等，再到永寧巷1號(hào)的成功落地……
常言道，隔行如隔山。當(dāng)一些企業(yè)還在苦于鉆研如何做好一個(gè)行業(yè)的時(shí)候，博洋集團(tuán)卻可以“行行出狀元”。這是如何做到的？
引用博洋集團(tuán)董事長(zhǎng)戎巨川之前說(shuō)過(guò)的一句話，“尊重人才、尊重資源，而最大的尊重就是用好人才和資源。”
2022年，博洋集團(tuán)與浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院共建高校人才培養(yǎng)工程“博洋學(xué)院”。博洋集團(tuán)錨定人才發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦培養(yǎng)管理類人才，為創(chuàng)業(yè)者賦能。
但這并不是博洋第一次與高校深度合作。
多年前，博洋就與北京服裝學(xué)院達(dá)成戰(zhàn)略合作，共建產(chǎn)學(xué)研實(shí)踐基地，探索校企聯(lián)合培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的新模式。由博洋與北服共同設(shè)計(jì)、制作的12款禮服，亮相國(guó)慶70周年群眾游行，展現(xiàn)寧波服裝的設(shè)計(jì)力量。
萬(wàn)物得其本者生，百事得其道者成。對(duì)于博洋集團(tuán)來(lái)說(shuō)，找準(zhǔn)市場(chǎng)和“對(duì)手”，是成功開(kāi)辟一條新賽道最有效直接的方式。
“‘果殼’這個(gè)家居服品牌就是瞄準(zhǔn)20歲至30歲的年輕人，‘德瑪納’則想著如何‘征服’成熟女性，‘Srue’小家電就是通過(guò)設(shè)計(jì)去適從年輕人的口味……”許淑敏介紹，一件受歡迎的消費(fèi)品，不僅要具備功能性，更要滿足消費(fèi)者的精神需求，博洋的“心意”體現(xiàn)在設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
當(dāng)下，一條全新的，由品牌端、產(chǎn)品端、零售端、物流端、生產(chǎn)端、文化端串起的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展航線已清晰可見(jiàn)。
其實(shí)，博洋的產(chǎn)業(yè)裂變、品牌裂變，是傳統(tǒng)紡織服裝行業(yè)迭代升級(jí)的一個(gè)縮影。通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在新質(zhì)生產(chǎn)力的突破上下了“苦功夫”，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
在未來(lái)的發(fā)展道路上，博洋集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷探索裂變發(fā)展的新模式，以家紡、服飾為原點(diǎn)，從一個(gè)小小的“果殼”當(dāng)中裂變出屬于自己的“品牌宇宙”。
