紹興柯橋素有“紡織之都”稱呼，當(dāng)?shù)赝ㄟ^集聚發(fā)展，倒逼企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，今年上半年，柯橋印染業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值350.75億元，同比大幅增長20.7%。在行業(yè)整體下行的大背景下，柯橋打破“壇壇罐罐”，淘汰落后產(chǎn)能，轉(zhuǎn)型提升產(chǎn)業(yè)，率先實(shí)現(xiàn)突圍。
轉(zhuǎn)型路上，柯橋紡織印染業(yè)有著怎樣的陣痛
從2010年算起，柯橋啟動印染產(chǎn)業(yè)集聚提升工程，這場轟轟烈烈的印染“企業(yè)大遷徙”已經(jīng)持續(xù)了7年。今年是企業(yè)搬遷的收官之年，柯橋把濱海工業(yè)區(qū)外的所有區(qū)塊都劃為“退出區(qū)”，“退出區(qū)”中的108家印染企業(yè)要么兼并重組、整體搬遷，要么永久退出。年底前，濱海工業(yè)區(qū)外，將不再保留印染企業(yè)。
01，花6個億搬家
柯橋印染集聚區(qū)的門檻是日排放量1萬噸以上，這意味著有實(shí)力的大企業(yè)才能入駐。柏盛集團(tuán)的老總金柏林做了30多年的印染生意，他的企業(yè)是年底將搬入集聚區(qū)的第17個項(xiàng)目。
花6個億搬家，這次老金下定了決心。作出這個重要的決定，他花了整整7年，在2010年柯橋印染產(chǎn)業(yè)第一次集聚升級工作座談會，老金就簽下了搬遷的意向，但面對巨大的投入和停產(chǎn)失去客戶的風(fēng)險(xiǎn)，邁出第一步，很難。
在猶豫著搬家的7年里，老金也沒閑著，上馬新設(shè)備，開發(fā)新產(chǎn)品，努力在原地提升。然而廠子建在村子中間，土地有限廠房老化，越來越高的排污能耗成本，更是擠壓著企業(yè)的利潤。如今中低端產(chǎn)品每做一米就要虧一毛錢，這筆賬老金算得很清楚。比起去年，今年企業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)下降了20%。
讓老金改變想法的，還有集聚區(qū)里企業(yè)的新氣象。同樣是從錢清鎮(zhèn)搬到集聚區(qū)的宏強(qiáng)印染，四家老廠變?yōu)橐患遥?個億投的投入，上馬新設(shè)備、新廠房，在度過幾個月的適應(yīng)期后，產(chǎn)值從2000多萬迅速回到了每月5000多萬。尤其是園區(qū)配套的污水處理廠，統(tǒng)一收集、統(tǒng)一處理，一期已有日處理能力20萬噸，二期會讓這個數(shù)字再翻一倍，每家企業(yè)不用再自建污水處理池。
算算成本帳，土地賬，環(huán)境帳，老金用七年的時(shí)間，作出了搬家的選擇，而在整個新區(qū)，今年有17個項(xiàng)目要完成搬遷。這些重組提升后的印染企業(yè)，組成了一個3.5平方公里的“藍(lán)印時(shí)尚小鎮(zhèn)”，將打開轉(zhuǎn)型發(fā)展的新空間。
02，來自意大利的“新師傅”
今年38歲的王志華，20多歲開始學(xué)打樣，雖然長著一張娃娃臉，但已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)的老師傅了。在柯橋創(chuàng)怡印染有限公司的打樣間，王師傅拿到客戶的小樣，配方怎么調(diào)，顏色準(zhǔn)不準(zhǔn)，全靠他多年來的經(jīng)驗(yàn)。十幾年下來，他通過目測手寫記下了三千多種顏色和配方，積累的顏色配方的本子已達(dá)到十幾本。
幾十年的歷練與經(jīng)驗(yàn)，讓他這樣的成熟老師傅在整個行業(yè)內(nèi)都備受尊重，然而在柯橋?yàn)I海工業(yè)區(qū)，卻很難再見到他們的身影，取而代之的則是國外的“新師傅”。
▲來自意大利的電腦配色“新師傅”
電腦測出顏色，機(jī)械臂抽取配方，一次性打樣的準(zhǔn)確率有95%！據(jù)紹興興明染整有限公司總經(jīng)理鐘建軍介紹，這位來自意大利、身價(jià)不菲的機(jī)器“新師傅”，哪怕是一個剛進(jìn)企業(yè)的大學(xué)生，只要掌握整個流程的操作習(xí)慣，一個星期后這位學(xué)生也能完全變成“老師傅”。
03，5000多萬老設(shè)備全當(dāng)廢鐵賣了
在柯橋?yàn)I海工業(yè)區(qū)，“新師傅”不僅限于一臺打樣機(jī)。去年5月，興明染整從錢清鎮(zhèn)的老廠搬到集聚區(qū)，老總鐘建軍便痛下決心，把原來價(jià)值5000多萬的設(shè)備當(dāng)廢鐵賣了個精光，然后花了2.5億，從德國、意大利等國家引入了國際最頂尖的設(shè)備。
在鐘建軍看來，同行或許認(rèn)為他在犯傻，畢竟自己的老廠在行業(yè)中也不算做得差的，但到了集聚區(qū)，他認(rèn)為不是僅搬遷這么簡單，一種完全不同于傳統(tǒng)印染廠模式的現(xiàn)代化管理模式才是企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。
“我的工廠人數(shù)按原來的規(guī)模要800到900人，現(xiàn)在我們在生產(chǎn)一線的人員是160左右，因?yàn)槿緩S是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)用的人工比較多，所以把人工能夠降下來，就是一個機(jī)器換人嘍。”早前被人叫做“傻瓜”的鐘建軍，建起的是國內(nèi)第一家“傻瓜式”印染廠：每一卷白胚布進(jìn)入工廠后，都會被貼上一個條形碼，之后所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都由中控機(jī)房的電腦統(tǒng)一調(diào)控，生產(chǎn)線上的“新師傅”們會自動一一接手。
04，淘汰印染設(shè)備2023臺
在柯橋，原先大大小小200多家印染企業(yè)，早年間都使用著大量能耗高、排放也高的低端設(shè)備，十年以上的老舊設(shè)備一度占到了80%。這次搬遷集聚，柯橋一手制定印染產(chǎn)業(yè)設(shè)備改造負(fù)面清單，設(shè)置新設(shè)備準(zhǔn)入門檻，一手將企業(yè)技改的補(bǔ)貼提高到15%，是普通行業(yè)的15倍。一保一壓，倒逼企業(yè)鳥槍換炮，僅去年就淘汰落后印染設(shè)備2023臺。
越來越多“新師傅”的加盟，更新生產(chǎn)工藝，帶來了產(chǎn)品線的全新升級。如今興明染整借著電腦控制的“傻瓜”車間，放棄做了十多年的全棉綸市場，主攻天絲、莫代爾等舒適環(huán)保面料。產(chǎn)能減少了一半，產(chǎn)品附加值卻從原來的每米1元提升到了每米6元。
而在宏強(qiáng)印染，剛剛改造完畢的全新印染設(shè)備，生產(chǎn)出的“特黑”產(chǎn)品，價(jià)格是同行的三倍，并且一年四季沒有淡季。宏強(qiáng)印染的董事長楊建強(qiáng)表示：“不比不知道，其他廠做出來的黑，拿到我這里，就不是黑了，變成了藏青色。”
今年1-6月，柯橋全區(qū)技改投入161億元，印染行業(yè)中有60%的設(shè)備達(dá)國際領(lǐng)先。通過改造升級，印染企業(yè)產(chǎn)量保持穩(wěn)定，但利潤增長達(dá)到15%，利潤率提高2個百分點(diǎn)。在柯橋區(qū)副區(qū)長齊方良眼中，通過互聯(lián)網(wǎng)+、機(jī)器人+來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工業(yè)的素質(zhì)化、智能化改造，智能生產(chǎn)、智慧管控的新局面必將最終實(shí)現(xiàn)。
