剛剛結(jié)束的“雙11”全民網(wǎng)購，再一次刷新了我們對杭州服裝產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識：GXG、太平鳥等浙江品牌“開閘”三分鐘銷售額就突破千萬，銷售排名靠前的女裝中，有很多名字我們都耳熟能詳：納紋、阿卡、七格格等。
繁榮的杭州服裝市場背后，還有個行業(yè)不容忽視，那就是作為服裝的上游產(chǎn)業(yè)鏈——面料。
說起杭州的面料采購，大家第一時間想到的便是位于秋濤北路上的杭州四季青面料市場。
“2013年初，四季青面料市場已正式加盟杭州瑞紡面料品牌陣營。”杭州瑞紡聯(lián)合投資有限公司副董事長周會良說，兩家市場接下來將優(yōu)勢互補，完美融合，共同打造杭州面料產(chǎn)業(yè)的“瑞紡時代”。
面料供不應(yīng)求
關(guān)于浙江的服裝制造業(yè)，浙江理工大學(xué)服裝學(xué)院院長郭建南說過一組數(shù)據(jù)：全中國服裝制造的廠家中，浙江占到了1/4，光在服裝百強企業(yè)當(dāng)中，浙江就擁有40個席位。
據(jù)不完全統(tǒng)計，杭州的服裝總產(chǎn)值已連續(xù)6年位居全國首位，杭派女裝擁有自主品牌1400多個，其中，國內(nèi)外知名品牌200多個；另外，杭州服裝生產(chǎn)企業(yè)有10000多家。
而提供面料的廠家僅僅1000多家，絕大多數(shù)集中在四季青面料市場。
“我們一方面為杭州服裝產(chǎn)業(yè)的興盛歡欣鼓舞，一方面又在隱隱擔(dān)心，如此大的比例懸殊，可以說，杭州面料供應(yīng)與服裝需求，其實已經(jīng)達(dá)到了供不應(yīng)求的尷尬局面，杭州的面料行業(yè)亟須更多的新鮮血液融入創(chuàng)新。”周會良說。
杭州面料產(chǎn)業(yè)將進入“瑞紡時代”
提及面料采購，大家第一時間想到的便是位于秋濤北路上的杭州四季青面料市場。
作為一個自發(fā)形成的市場，它一直保持著原始市場形態(tài)，雖商賈如云、熱鬧非凡，卻在市場經(jīng)濟下日益暴露出其局限性，如停車難、配套差等。
2013年初，四季青面料市場正式被杭州瑞紡聯(lián)合投資有限公司承租，正式成為瑞紡面料品牌陣營的一員。
“接管四季青這個杭州面料金字招牌，再加上我們現(xiàn)有的位于九堡的杭州瑞紡聯(lián)合市場，我們?nèi)鸺彽拿媪掀放脐嚑I可以說是如虎添翼，但同時我們也倍感壓力，一個是傳統(tǒng)老市場待重新煥發(fā)生機，一個是新興市場要哺育培養(yǎng)，怎樣讓兩者優(yōu)勢互補，完美融合，共同致力于杭州面料產(chǎn)業(yè)的提升這將是我們接下來的重要研究課題。”周會良說。
接下來，四季青面料市場和瑞紡聯(lián)合市場將由杭州瑞紡聯(lián)合投資有限公司統(tǒng)一運營管理，這也預(yù)示著杭州的面料產(chǎn)業(yè)將正式進入“瑞紡時代”。
四季青面料市場要升級改造
將現(xiàn)有業(yè)態(tài)做大做強
自接管之初，瑞紡就對兩個市場有著各自明確的發(fā)展規(guī)劃，定位明晰，各有側(cè)重。
“四季青面料市場作為杭州面料行業(yè)金字招牌，在繼續(xù)保持現(xiàn)有的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營模式不變的情況下，將在市場的軟硬件方面進行‘不停業(yè)’升級改造。”
具體是：電梯增加到18部；新增安裝空調(diào)；設(shè)置休閑咖啡吧等經(jīng)營配套，方便商戶溝通交流；改善市場內(nèi)部交通，消除市場內(nèi)死角；改造市場外立面，使其更符合現(xiàn)代專業(yè)市場品牌形象。
“預(yù)計2014年初開始改造，完成后四季青將以全新面貌示人，部分樓層業(yè)態(tài)也將進行微調(diào)，力爭將現(xiàn)有業(yè)態(tài)做大做強。”
展貿(mào)一體的瑞紡聯(lián)合市場
與四季青一起打造面料“瑞紡時代”
“相對于四季青面料市場的集約型經(jīng)營模式，位于九堡的瑞紡聯(lián)合市場應(yīng)該說是新一代開放型市場的代表。”周會良說。
突破傳統(tǒng)的檔口營銷模式，瑞紡聯(lián)合市場為商戶帶來全新的“檔口+展廳”的展貿(mào)一體銷售模式，商戶可以在檔口接待商戶前往新品展廳參觀樣品、看新品發(fā)布秀、溝通洽談、舉辦行業(yè)沙龍。
比如今年9月落戶市場的浙江鳳凰莊紡織品公司的鳳凰EFC面料超市(國內(nèi)外優(yōu)秀面料供應(yīng)商)，它要打造一個1500平方米的面料超市，集中展示幾十個品牌的幾千種款式面料，提供五星級會所般的客戶服務(wù)。
兩市場都將商場化運作
目前兩個市場都受到很多商戶的關(guān)注，其中還有柯橋、廣州、福建、江蘇等外地商戶。
接下來兩個市場都將在運營服務(wù)方面下功夫，不再是傳統(tǒng)的單純的“建市場、收租金”模式，要將服務(wù)理念引入運營管理中，將市場商場化運作。
其實四季青和瑞紡都已在落實一些運營服務(wù)，如金融質(zhì)押服務(wù)、電子商務(wù)服務(wù)、品牌推廣服務(wù)、現(xiàn)代物流服務(wù)等。
“四季青集約服務(wù)型市場與瑞紡開放服務(wù)型市場完美融合，缺一不可。”杭州瑞紡聯(lián)合投資有限公司副董事長周會良說。（都市快報）
