柯橋在變，這種變化在龍年的春節(jié)里特別明顯。

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的兩層停車場(chǎng)都不夠用，一個(gè)出租車司機(jī)長(zhǎng)假里的載客量是去年的一倍，小飯店的“留守”廚師炒菜炒得手都要斷了……今年的春節(jié)，商家們賺得盆滿缽滿，柯橋更是一舉摘掉了春節(jié)“空城”的帽子。

一直以來(lái)，人們把柯橋春節(jié)“空城”歸因于“輕紡”。“成也輕紡城，敗也輕紡城”，成為金柯橋揮之不去的煩惱。據(jù)統(tǒng)計(jì)，柯橋流動(dòng)人口為25萬(wàn)左右，常住人口近29萬(wàn)，每逢春節(jié)，來(lái)自五湖四海的布商回家過(guò)年去了，大量企事業(yè)單位的工作人員也回市區(qū)的家了，金柯橋平日里巨大的人流量頓時(shí)消失，與之相對(duì)應(yīng)的商貿(mào)服務(wù)業(yè)少了一股消費(fèi)主力軍，便陷入了一種“失重”的狀態(tài)。

可喜的是，紹興縣的決策者看到了這個(gè)問(wèn)題。近年來(lái)，為了“把人留住”，可謂大手筆不斷。

首先是城市功能的日益優(yōu)化。2010年底，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)國(guó)內(nèi)的第一個(gè)縣級(jí)城市綜合體落子金柯橋，以其一站式購(gòu)物的全新體驗(yàn)，為柯橋商貿(mào)業(yè)注入了強(qiáng)大活力，也開(kāi)啟了柯橋人現(xiàn)代城市生活的新紀(jì)元。藍(lán)天集團(tuán)不惜血本引進(jìn)沃爾瑪，讓這個(gè)著名外資超市成為激活藍(lán)天商圈的一顆“大石頭”，由此帶動(dòng)藍(lán)天商圈由城市邊緣地帶向城市中心商圈的進(jìn)化。

大型商業(yè)品牌對(duì)城市人口的集聚作用究竟有多大？據(jù)稱，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)首日，吸引了20多萬(wàn)人從四面八方涌來(lái)。

其次是不斷降低進(jìn)城門(mén)檻，讓更多的人能成為這座新興城市的居民。如柯橋率先在全市全面實(shí)施義務(wù)教育，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量普及15年教育，全面實(shí)施外來(lái)民工子女入學(xué)“零門(mén)檻”制度和“一費(fèi)”。同時(shí)，對(duì)于外地來(lái)柯橋的創(chuàng)業(yè)投資者，不但政策上一路綠燈，還在資金上予以重獎(jiǎng)。如去年底，紹興縣委、縣政府出臺(tái)了《關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》，只要在柯橋開(kāi)一家營(yíng)業(yè)面積超過(guò)500平方米的餐館，最高可獲得10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

要有人，先有城。如今的金柯橋，再也不是以前以布為圓心的輕紡城，而是具有現(xiàn)代城市配套、擁有各類生活資源的真正意義上的生活之城。（天天商報(bào)）